AVIS D'EXPERT - Vers une gestion des temps hybride et collaborative pour mieux travailler ensemble

Les directions des ressources humaines sont ressorties de la crise sanitaire avec une dimension plus stratégique. La plupart des entreprises font désormais face à une combinaison de problématiques structurantes :

d’un côté, elles font face à un turnover accru par des envies de changement,
de l'autre, le marché de l’emploi est sous tension, car les organisations recherchent les mêmes profils au même moment.

Les équipes réduites en poste peuvent difficilement subvenir à l’accroissement de l’activité. S’ajoute à ces enjeux, le maintien des modes de travail hybrides expérimentés par les entreprises pendant la crise, qui accentue la demande d’équilibre entre vie privée et vie professionnelle des collaborateurs.

Un concours de circonstances qui complexifie le travail des directions RH
et change en profondeur la collaboration et l’organisation du travail.

Dans ce contexte mêlant reprise de l’activité et tension sur le recrutement, la planification des ressources humaines devient un enjeu stratégique. Cette planification, tant des ressources (internes ou externes) que des horaires (contraints ou non), permet d’intégrer dans une même réflexion les besoins immédiats de compétences et les besoins à moyen/long terme en fonction de l’évolution de l’ensemble de l’organisation. Avec un périmètre croissant qui intègre désormais la budgétisation et les prévisions d’activité, la planification dépasse de plus en plus la simple affectation de personnes pour devenir le pilier des politiques de recrutement, formation et rétention.

Avis d'expert rédigé par

LA GESTION DES TEMPS : D’UNE SOLUTION DE POINTAGE ET DE SUIVI À UNE SOLUTION DYNAMIQUE ET D'ANTICIPATION

A l'origine, un maillon dans la chaîne du SiRH destiné à alimenter la paie
Le positionnement clé du logiciel de gestion des temps au centre de la relation entre collaborateur, manager et service RH
Au-delà du pointage : la proposition de valeur du logiciel de planification dans l'enjeu de performance
Un rôle central durant la crise

UN NOUVEAU MODÈLE DE GESTION DES TEMPS À L’ÉCOUTE DU COLLABORATEUR

L'activité et le collaborateur au coeur de la crise

Une flexibilité nécessaire et une gestion des temps adaptée aux nouveaux modes de travail

VERS UN RENFORCEMENT DE L’ÉQUIPEMENT DES ENTREPRISES EN LOGICIEL DE GESTION DES TEMPS ET UNE NÉCESSAIRE HYBRIDATION AU SEIN D’ÉCOSYSTÈMES

Les nouvelles fonctionnalités autour de la GTA : La gestion des compétences et le recrutement
L'émergence d'une approche hybride du SiRH, entre suite RH intégrée et best of breed
Les marketplaces, nouveaux écosystèmes de solutions à la disposition, des directions RH